Digitales Ökosystem
für den autonomen
Transport
Digitale Cross-Industry-Ökosysteme
Im Rahmen einer angepassten Marktstrategie sollte das B2B2C-Angebot des Unternehmens um autonome Mobility-as-a-Service- und Transport-as-a-Service-Produkte erweitert werden. Ein innovatives, digitales Ökosystem sollte die neuen Produkte ermöglichen. Die Konzeption einer Markteintrittsstrategie, der passenden Plattformarchitektur und die Orchestrierung der komplexen Bestandteile erforderte hochaktuelles IT-Know-how sowie tiefgreifendes Branchenwissen im umkämpften Personen- und Güterverkehr. Durch die Verbindung von branchenspezifischem und IT-technischem Expertenwissen war das Beraterteam der fastahead-der ideale Partner. Für und mit dem Kunden analysierten sie marktseitige Anforderungen, entwickelten Strategien und entwarfen detaillierte Architekturoptionen.
Digitalisierung, smarte Lösungen und Plattformen: Mit den Zukunftswerkzeugen für die Fertigungsindustrie wurde hier der Grundstein ein völlig neues Geschäftsfeld gelegt.
Dr.-Ing. Markus Rossmann
Partner Manufacturing | fastahead
Herausforderung
Neues Geschäftsfeld,
neuartige Produkte,
viele Akteure
- Komplexe Abhängigkeiten mit Multi-Stakeholder-Umgebung
- Strategieentwicklung für innovatives Geschäftsmodell in umkämpftem Marktumfeld
- Orchestrierung der komplexen Cross-Industry-Plattformarchitektur
- Multi-Projektstruktur mit zeit- und kontextvarianten Rollen
Strategie
Plattformstrategie, Fachkonzeption und Architekturentwurf
- Entwicklung einer Plattformstrategie
- Modellierung von Business Model Szenarien
- Ableitung fachlicher Anforderungen an die technischen Architekturoptionen
- Fachkonzeption und Coaching durch Branchen-Experten aus Manufacturing, Mobility und Logistik
- Inhaltliche Gestaltung des fachlichen Domänenmodells
- Erstellung konkreter Vorschläge zu
- Architekturoptionen im neuen Ökosystem
- Erstellung von Vorstandsunterlagen als Basis für strategische Entscheidungen
Ergebnis
Neuer Cross-Industry- Ökosystemansatz für Transport-as-a-Service
- Erfolgreicher Abschluss der Strategieentwicklung als tragfähige Basis für das Gesamtprojekt
- Erfolgreiche Konzeption von Gesamtproduktstrategie, Architektur- und Markteintrittsoptionen sowie Übergabe zur internen Feinkonzeption
- Fachliche und technische Vorbereitung des Markteintritts in enger partnerschaftlicher Zusammenarbeit
- Etablierung eines neuen Cross-Industry- Ökosystemansatzes