Mergers & Acquisitions
erfolgreich integrieren
und digital wachsen.
Ihre Motivation bei M&A
Warum Digitalisierung im Rahmen von Transaktionen den entscheidenden Unterschied macht.
Synergie- und Kostenpotenziale im Transaktionsprozess konsequent heben
Gewinn zusätzlicher
Innovationskraft
Digitale Potentiale
identifizieren und erschließen
Integration erworbener Fähigkeiten
Digitale Geschäftsmodelle identifizieren und umsetzen
Kulturelle Bereicherung
und Mindsetting
Top-Themen bei Mergers & Acquisitions
Digitalisierung spielt bereits während der Commercial Due Diligence eine maßgebliche Rolle. Unsere digitale Umsetzungskompetenz stellt sicher, dass die ermittelten Ziele und Potentiale auch erreicht werden.
Digitalisierung ist ein kritischer Erfolgsfaktor zur Realisierung der angestrebten Wertschöpfung im M&A-Prozess.
M&A und Digitalisierung
Ob Sie den Wert eines Unternehmens durch eine Transaktion wie gewünscht steigern, hängt mittlerweile maßgeblich vom zukünftigen Digitalisierungsgrad ab. Dabei spielen die zugrundeliegenden Technologien und die IT-Funktionen eine Schlüsselrolle. Im M&A-Prozess muss in allen Transaktionsphasen die Digitalisierung, der zukünftigen Zielorganisation als entscheidender Wettbewerbsfaktor berücksichtigt sein. fastahead macht Digitalisierung zu Ihrem Erfolgsfaktor sowohl bei klassischen M&A-Transaktionen als auch beim Zukauf digitaler und disruptiver Unternehmen.
Der Ausbau digitaler Fähigkeiten und Technologien bietet große Synergiepotenziale.
Digital Due Diligence & IT Due Diligence
Die IT ist ein wesentlicher Kostenfaktor und birgt enorme Transaktionsrisiken. Mit klarem Blick aufs Wesentliche unterstützen wir Sie dabei, frühzeitig Potentiale und Risiken zu erkennen. Wir beraten Sie, wie Sie den avisierten Wert Ihrer Transaktion maximieren können. Ausgehend von der Due Diligence, planen wir Potentiale in der Wertschöpfung so, dass Transparenz und Messbarkeit zu jedem Zeitpunkt sichergestellt sind.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Transaktion entlang der geplanten Digital- & IT-Strategie sicher durchzuführen.
Digital- & IT-Strategie
Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen strategische, organisatorische und technische Fähigkeiten, um davon ausgehend eine flexible und nachhaltige Wachstumsplattform für Ihr Unternehmen zu schaffen. So können Sie M&A als Innovations- und Transformationskanal nutzen um Ihr Unternehmen zu einem Treiber der Digitalisierung zu entwickeln.
Im Carve-out-Prozess sind strategische Planung und situationsspezifische Ausführung einer Transaktion erfolgsentscheidend.
Carve-out-Prozess
Mit der Realisierung des Zielbilds wird der Wert des zu trennenden Unternehmensteils gesteigert. fastahead eröffnet Ihnen Chancen zur Transformation im Rahmen einer Transaktion. Wir begleiten Sie durch den gesamten IT Carve-out-Prozess: von der strategischen Planung bis zur Umsetzung der Migrationskonzepte von Organisation, Prozessen, Daten und Systemen.
Integrationen von Unternehmen müssen viele Prioritäten balancieren.
Post X: Transition,
Transformation & Change
Die Definition und Transformation hin zum digitalen Zielbild, den Aufbau der Zielorganisation, die Integration von Prozessen, Systemen und Dienstleistern, sowie die gleichzeitige Realisierung von Synergien und Potentialen. Für die Gesamte Organisation entstehen hierdurch bedeutende Transformation-Risiken und –Chancen. Nur mit Nachhaltigem und Digitalen-Veränderungsmanagement, entsteht eine Zukunftsfähige Gesamtorganisation (Altlasten Raus, Transformation, Lean, Agilisierung).
M&A Deals bieten u.a. die Chance Geschäftsmodell, Wachstumsstrategie oder Sourcing zu überdenken.
Digital Value Creation
Basierend auf unserer langjährigen Transaktionserfahrung sowie im digitalen Veränderungsmanagement unterstützt fastahead Unternehmen und Investoren (PE, VC) durch die Identifikation und das Tracking von kurzfristigen und langfristigen Synergiepotentialen sowie einer langfristigen Maximierung der Wachstumspotentiale
Der adaptive Mergers & Acquisitions-Prozess von fastahead
Mergers & Acquisitions (M&A) werden nach einem festgelegten Prozess mit klaren Schritten und Zeitplänen durchgeführt. Durch die Chancen der Technologie und der schnellen Veränderung der Märkte, ist der klassische M&A-Prozess oftmals nicht ausreichend, um Potentiale der Digitalisierung konsequent zu nutzen. Hierfür haben wir einen adaptiven Ansatz entwickelt, der es unseren Kunden ermöglicht, auf sich ändernde Marktbedingungen, neue Technologien und andere Faktoren flexibel zu reagieren – ohne die klassischen Bestandteile der Transaktion zu vernachlässigen.
Der adaptive M&A-Prozess von fastahead zeichnet sich durch Wertschöpfungsorientierung, Messbarkeit, Agilität, Fokus auf Digitalisierung sowie Kollaboration und konsequenter Ende-zu-Ende Integration aus.
Damit ermöglichen wir unseren Kunden, die Herausforderungen des digitalen Wandels optimal zu bewältigen und ihre Potentiale voll auszuschöpfen.
Commercial &
Digital Due Diligence
- Durchführung Commercial Due Diligence und Digital-Due Diligence
- IT-Strategieentwicklung und IT-Potenzialanalyse erstellen
- Planung der Transitional Service Agreements und IT-Roadmap
- Aufstellung des Transformation-Teams
- Festlegung der Kommunikationsstrategie
- Day 1 Readyness Grobplanung
Day 1
Readyness
- Programm- und Ressourcenplanung
- Setup des Transformation Teams fixieren
- Kommunikationsstrategie erstellen
- Messbarkeit der Potentiale & KPI’s sicherstellen
- Allokation der Ressourcen
- TSAs und Cut-Over Planung finalisieren
- Day 1 Feinplanung
Transition &
Transformation
- Cut over Phasen durchführen
- Transformation gestalten
- Transitionen & Migrationen durchführen
- Kontinuierliche Kontrolle der Potenziale
- Kommunikation gestalten
- Prozesse & Portfolio anpassen
- Hypercare sicherstellen
Iteration &
Optimisation
- Ende Hypercare Phasen
- Rücklauf TSAs
- Perform Digital Strategie
- Perform IT Strategie
- Rücklauf Transition Team
- Prozesse & Portfolio optimieren
Ihre Erfolgsfaktoren für Mergers, Acquisitions und Carve-Outs
Leistungen für die
digitalisierte Zukunft
Digitalisierung hat das M&A-Geschäft verändert, indem es die Bedeutung digitaler Fähigkeiten für die Wettbewerbsfähigkeit und das Kerngeschäft von Unternehmen erhöht hat. Bei fastahead haben wir diese Potentiale frühzeitig erkannt und nutzen M&A Advisory als entscheidenden Moment für die Gestaltung und Operationalisierung von Digitalstrategien. Geplante Transitions- & organisatorische Veränderungsprozesse ergeben einen optimalen Zeitpunkt, um Digitalisierung konsequent neu zu denken sowie zu gestalten.
Wir unterstützen dabei, sich für eine erfolgreiche Zukunft auszurichten und haben bereits vielen Kunden geholfen, ihre digitalen Fähigkeiten zu verbessern.
Commercial & Digital Due Diligence
Eine sorgfältige Commercial & Digital Due Diligence Analyse ist von entscheidender Bedeutung, um den IST- und SOLL-Zustand des Unternehmens umfassend zu verstehen und neu zu gestalten.
Diese Analyse erfolgt methodisch sehr ähnlich wie bei der Entwicklung einer IT-Strategie. Die Ergebnisse der Analyse umfassen Maßnahmen, Potentiale, Kosten sowie Budgetplanungen, die beispielsweise anhand einer GuV-Simulation für das Tracking erstellt werden können. Zusätzlich beinhaltet die Analyse Programm- und Projektplanungen sowie Ressourcenplanungen und ein Change-Management-Konzept, um sicherzustellen, dass die Vorhaben wie geplant umgesetzt werden.
Unser erfahrenes fastahead Team unterstützt Sie gerne bei der Durchführung einer gründlichen Commercial & Digital Due Diligence, um sicherzustellen, die richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen.
Etablierung effektiver,
innovationsfördernder Organisationsformen
Effektive und innovationsfördernde Organisationsformen sind unerlässlich, um die Innovationsfähigkeit von Unternehmen zu steigern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine Innovationskultur, agile Organisationsformen, effiziente Kollaboration, Investitionen in Technologie, Experimentierfreudigkeit, Fehlertoleranz und ein Innovationsmanagement sind die Schlüsselfaktoren, die hierbei eine wichtige Rolle spielen.
Unser erfahrenes fastahead Team unterstützt Sie gerne um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet ist und Innovationen erfolgreich umgesetzt werden können.
Emerging Technologies sind ein wichtiger
Erfolgsfaktor für Unternehmen.
Emerging Technologies sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Daher ist es von großer Bedeutung, stets über die neuesten Entwicklungen informiert zu sein und diese Technologien zielgerichtet in die Geschäftsstrategie zu integrieren.
Unser erfahrenes fastahead Team unterstützt Sie gerne dabei, die passenden Emerging Technologies für Ihr Unternehmen zu identifizieren und erfolgreich zu implementieren.
Digitale Fähigkeiten sind ein zentraler Faktor für alte und neue Wertschöpfung in Unternehmen.
Digitale Fähigkeiten sind der entscheidende Erfolgsfaktor für Unternehmen in der heutigen Zeit. Die Veränderung von Geschäftsmodellen und -prozessen erfordert neue Kompetenzen bei Mitarbeitern, die durch Schulung und Weiterbildung erworben werden können. Unternehmen, die in die digitalen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter investieren, können von effizienteren Prozessen, höherer Produktivität und Innovationen profitieren. Somit sind digitale Fähigkeiten ein zentraler Treiber für den Unternehmenserfolg in der digitalen Ära und unerlässlich für alte und neue Wertschöpfung in Unternehmen.
Digitalstrategie
Eine fundierte Digitalstrategie ist unverzichtbar, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen. Ohne eine klare Digitalstrategie riskieren Unternehmen, von disruptiven Technologien und neuen Marktteilnehmern überholt zu werden und Marktanteile oder Geschäftsbereiche zu verlieren.
Unser erfahrenes fastahead Team unterstützt Sie gerne bei der Entwicklung und Umsetzung einer maßgeschneiderten Digitalstrategie, die Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig macht und für die Zukunft aufstellt.
Enterprise-Architektur: Top-Down und Bottom-Up
Eine ganzheitliche Anwendung von Enterprise-Architektur, sowohl „Top-Down“ als auch „Bottom-Up“, ist für die Digitalisierung von zentraler Bedeutung um sicherzustellen, dass Geschäftsprozesse und IT-Systeme nahtlos ineinandergreifen. Durch die Kombination von Top-Down- und Bottom-Up-Ansätzen gewährleisten wir, dass ihre Geschäftsprozesse und IT-Systeme optimal aufeinander abgestimmt sind und digitale Ende-zu-Ende Prozessketten entstehen.
Unsere Expertinnen und Experten stehen Ihnen gerne zur Verfügung, um Ihre Enterprise-Architektur zu optimieren und eine effiziente und reibungslose Zusammenarbeit von Geschäftsprozessen und IT sicherzustellen.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Erfolgreiche M&A-Projekte sind kein Zufall. Wir unterstützen Sie Beginn an mit etablierten Konzepten und Methoden. Wir freuen uns von Ihnen zu hören.
Daniel Rheinwalt
info@fastahead.com
+49 151 52669 – 391
Unsere
Erfolgsgeschichten
Unsere
Expert:innen
Daniel Rheinwalt
Transformation & Transition Management
Dr. Michaela Warsitz
Strategy & Transformation
Dr. Christian Gitte
Digital Business Transition & IT Strategy